熱點聚集
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修改業(yè)務(wù)計劃通常被視為業(yè)務(wù)更新。全職業(yè)務(wù)規(guī)劃公司Palo Alto Software Inc.的總經(jīng)理Alan Gleeson表示，公司應(yīng)該每年至少修改兩次業(yè)務(wù)計劃，特別是根據(jù)當(dāng)前情況修改業(yè)務(wù)計劃的假設(shè)和背景。金融情況。你無法預(yù)見未來，但你可以控制這個過程。雖然難以控制困境，企業(yè)當(dāng)然不應(yīng)該坐以待斃。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重新審視您的商業(yè)計劃并冷靜思考。
事實告訴你，在預(yù)測一切運轉(zhuǎn)良好的計劃中都很蒼白，而不是告訴你的弱點。人們經(jīng)常避免談?wù)撍麄儾恢赖氖虑?。但誠實永遠是對的。
商業(yè)計劃
注重細(xì)節(jié)無論經(jīng)濟是蓬勃發(fā)展還是低迷，小企業(yè)都充滿活力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會關(guān)注小型領(lǐng)導(dǎo)者，而不是堅持規(guī)模。公司關(guān)注的主要問題是尋找消費者 - 可能很少有消費者，甚至是消費者，并試圖將消費者出售給消費者。也許他們只銷售粗略的樣品，但這是一項新業(yè)務(wù)重要的部分。
Haagen-Dazs等創(chuàng)新型公司與水果等農(nóng)產(chǎn)品有很強的相關(guān)性。隨著蜜蜂數(shù)量的大量減少，不確定性增加。哈根達斯增加了一個收集蜂蜜的網(wǎng)站，希望能引起公眾的注意?；I集資金以解決即將到來的危機。
及時回顧，一開始，當(dāng)喬布斯于1997年回到蘋果公司時，他認(rèn)識到過去的兩個重要突破，一個是Napster的繁榮（這是一個可以在網(wǎng)絡(luò)上下載你想要的MP3文件的軟件，它也使得它自己的機器是服務(wù)器并為其他用戶提供下載。第二是索尼Walkman的受歡迎程度。通過回顧公司多年來的發(fā)展，喬布斯專注于“下載便攜式音樂”。這種策略是生命和 - 因為蘋果公司，真正的不確定因素是：音樂產(chǎn)業(yè)能否順利發(fā)展？消費者是否愿意購買錢包？我們公司現(xiàn)在必須重新考慮其產(chǎn)品是否仍然具有競爭力。缺乏時間感。企業(yè)家是缺乏創(chuàng)新的重要原因。
投資創(chuàng)新經(jīng)濟衰退恰恰是創(chuàng)新的好機會。缺乏權(quán)力來源的公司無法維持其核心競爭力。摩托羅拉的新產(chǎn)品就是一個例子。無論多么艱難，它仍然無法復(fù)制原始Razr手機的輝煌，正是因為摩托羅拉無法堅持為長期創(chuàng)新做出必要的投資。關(guān)注現(xiàn)金流“如果營業(yè)額增加，將使公司的現(xiàn)金流減少，這沒有任何意義。” GE英國投資公司總經(jīng)理約翰詹金斯說。您應(yīng)該逐步控制現(xiàn)金流并與債權(quán)人協(xié)商，看看您是否可以給您折扣或讓您的債務(wù)支付更快。
雇用臨時工：雖然據(jù)說臨時工很長時間不易管理，但從企業(yè)的角度來看，臨時工有較大的靈活性。雇用臨時工來完成一項必需的短期項目比雇用一名全職員工更好，因為你不需要為他們支付不必要的費用，他們的工資已經(jīng)涵蓋了所有工資。英國和美國的失業(yè)率仍在增長，大公司受到?jīng)_擊，小型項目和流動性項目的市場將會增加。
重新定義消費：娛樂和旅行等預(yù)算當(dāng)然會減少。管理人員有必要重新審視初步工作，并澄清如果預(yù)算削減將會發(fā)生什么。例如，過去12年來，服務(wù)行業(yè)的經(jīng)理曾經(jīng)前往溫布爾登。今年減少了。這真的會影響工作進度嗎？他說，事實上他并不覺得明顯。
