熱點聚集
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一個好的商業計劃是獲得投資的關鍵。為了從風險資本家那里獲得大量的風險資本，單靠激情是不可能的。怎么說這也是從人們口袋里省錢的問題。因此，商業計劃的目標必須是澄清投資者關心的內容：可能的增長前景、可能的風險、管理、潛在的競爭和資產折扣能力和計劃。
該商業計劃旨在為投資者提供創業項目介紹，向他們展示創業的潛力和價值，并說服他們投資該項目。
商業計劃的主要目的之一是籌集資金，因此良好的商業計劃是獲得投資的關鍵。業務計劃的目標必須是澄清投資者關心的內容：可能的增長前景、可能存在的風險、管理、潛在的競爭和資產貼現能力和選擇。
對于成熟的風險投資公司，業務計劃可以為公司的發展設定更具體的方向和重點，以便員工了解公司的業務目標并鼓勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它使公司的資助者和供應商、能夠了解公司的經營狀況和業務目標，并說服資助者（原始或新的）為公司的進一步發展提供資金。
在尋求風險投資之前，公司應準備好所有必要的文件。在所有這些文件中，最重要的是商業計劃，除了簡潔和簡潔之外、突出了財務狀況并附加數據，它還應該顯示經理的能力和愿景。
給投資者完整的信息
為了讓投資者信任你，大量的信息攻擊當然是不可避免的。當然，典型的商業計劃還應包括以下要素：
計劃摘要計劃摘要是業務計劃的最前沿。這是投資者應該關注的第一件事。如果他們做得好，他們可以吸引投資者。計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹、主要產品和業務范圍、市場概述、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、經理及其組織、財務計劃和資金需求狀態。
在介紹一家公司時，如果你可以專門介紹風險企業家自己的背景、經驗、經驗和專業等，將獲得兩倍的成果與一半的努力，因為企業家的質量往往在增長中發揮關鍵作用公司。
產品介紹投資者最關心的問題是風險投資公司的產品、技術或服務是獨一無二的，可以占領市場。因此，產品介紹是商業計劃中不可或缺的一部分。一般而言，產品描述應提供與公司產品或服務相關的所有詳細信息，例如：產品（服務）的開發階段是什么？誰將使用該公司的產品（服務）；公司產品（服務）的獨特之處是什么；公司對自己的產品（服務）采取了哪些保護措施，或已經申請的專利已經適用于制造商已達成的協議等等。人員和組織結構風險投資者將特別關注管理團隊的評估。因此，在業務計劃中，有必要介紹主要管理人員在企業中的能力，職責和過去的詳細經驗和背景。此外，還簡要介紹了公司的結構，包括：公司的組織結構圖；各部門的職責和責任；每個部門的負責人和主要成員；公司的薪酬體系；該公司的股東名單，包括股票期權、比例和特權；公司董事會成員；董事的背景資料。
市場預測和分析市場預測應包括以下內容：市場狀況、競爭對手、目標客戶和目標市場、公司產品（服務）的市場位置、市場細分和功能等在業務計劃中，有必要澄清競爭對手給公司帶來的風險以及公司采取的對策。描述的投資風險越詳細，解釋得越清楚，投資者就越會信任公司，如果說一切都說得非常好，這類項目的普通投資者都不敢投票。
營銷策略應包括：選擇市場機構和營銷渠道、營銷團隊和管理層、促銷計劃和廣告策略、價格決定。
生產計劃應包括：產品制造和技術設備狀態、新產品生產計劃、技術升級和設備更新要求、質量控制和質量改進計劃。
財務計劃良好的財務計劃對于評估風險投資公司所需的資金數量以及提供風險投資的風險至關重要。公司的財務規劃應與業務計劃的假設一致。財務計劃通常包括以下內容：業務計劃的有條件假設、預計資產負債表、預計損益表、現金余額分析、資金來源和使用情況。
讓投資者感到興奮
一個好的商業計劃可以為投資者提供足夠的信息，讓投資者興奮制定商業計劃的目的不僅是讓資助者相信公司的產品（服務）將在世界上產生革命性的影響，而且還要讓他們相信公司有證明這一點的論據。商業計劃解釋了產品（服務），因此資助者感覺這個產品（服務）是多么美妙、太令人鼓舞了！
資本的力量是巨大的，華爾街的聲音是最精彩的，他們都會興奮地看到這樣的商業計劃：漂亮的寫作、創意商業模式、優秀的管理團隊、巨大的市場投資、客戶的市場潛力對象很大、可以為人們帶來方便快樂的產品（服務）。分析了競爭對手的情況。圖表非常專業，統計比率準確。當然，所有這一切并不像讓投資者看到利潤點那樣令人興奮。當“.com”開始流行時，似乎一個人可以從美國獲得資金來經營一家網絡公司。多么令人興奮的時刻！現在不是時候。如果你想得到錢，你真的必須衡量你的體重，并使計劃真的像那樣。讓那些投資者立即看到它，就像那些年代一樣，不能馬上等待它。只要把錢給你，不要這樣做。
不要讓計劃破壞您的業務。
商業計劃準備不充分，可能會破壞您的大企業。彌補它還為時不晚。比較業務計劃中經常出現的以下問題并研究克服這些問題的方法將是有益的。
實施目標不充分或難以實現目標：確定目標，確定目標的及時性，提出實施目標的方法，并將總體目標劃分為易于管理和實現的子目標。
對困難的預期不足克服方法；必須有規劃空間，必須對商業活動的不確定性有足夠的估計，而不是盲目樂觀。
缺乏評估標準克服方法：應在計劃中設定一些指標，以定期檢查目標的實現程度。
缺乏具體計劃克服方法：加強內部溝通并建立系統以確保計劃的實施。
不具前瞻性克服方法：要靈活，注意收集和分析市場信息，并做好調整計劃以適應新形勢。
業務計劃標準模板
一般商業計劃將有一個封面，第二頁將提供以下信息：時間、指定聯系人、位置、聯系人號碼、傳真、電子郵件、地址、郵政編碼和URL，每行一行。
接下來是“保密通知”。該標準如下：“該商業計劃是商業秘密，其所有權屬于XXX（提供計劃的單位和項目）。涉及的內容和信息僅限于已簽署投資意向的投資者。收到此計劃后，收件人必須立即確認并遵守以下規則：
（1）如果收件人不想參與本計劃中描述的項目，請按照上述地址盡快退回計劃；
?。?）未經XXX書面同意，收件人不得復制本計劃的全部或部分內容傳遞給其他人；
?。?）本計劃中提供的所有機密信息應與您公司的機密信息一樣對待。
?。?）此商業計劃書在購買時不能用作銷售報價或報價。 ”
在“機密信息”下，公司編號、的簽名和日期應該相同。
然后是機身，包括目錄、的機身、附錄和圖表。只有這樣才能稱之為完整的商業計劃。
