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規劃是一個廣義的術語。在不同的領域，規劃具有完全不同的含義。為此，我們將計劃的意義分為兩類：廣義和狹義。關于所有規劃活動的廣義規劃是指人們為決策、設想、設計解決方案的思維或過程，以實現特定目標并使用某些科學方法和技術。
狹窄的規劃是指現代企業規劃。企業規劃是指企業管理活動中的前概念，以實現企業的戰略目標和市場目標，確保企業決策和規劃的合理化和科學規劃的合理化和科學化。 ，并按照科學的規劃程序。計劃、的設計和創造性思維，并形成規劃的過程。
隨著社會的進步和發展，規劃的意義已經從原計劃的層面演變到更深層次。在南宋時期，辛棄疾寫于《訓練民兵懷舒》：“如果你不知道該怎么做，你就不能假裝你不能獲勝。”據說，在沒有事先決策的情況下做事時難以應對突然的變化；如果在戰前沒有計劃行軍，就很難擊敗敵人。可以看出，古人已經認識到規劃，規劃和規劃決策的重要性。
企業規劃也是一個非常廣泛的概念。任何需要決策和規劃的業務管理活動都有一個預先計劃好的運營流程。因此，從不同的角度來看，可以根據不同的標準分為不同的類型。
根據企業管理中的位置，我們可以將所有計劃分為兩類：“戰略層面規劃”和“策略層面規劃”。戰略層面規劃是指企業在一定時期內制定整體發展戰略和總體政策的規劃和設計。這是一個大規模的整體規劃，總體協調。它處于企業規劃的最高層，具有整體規劃地位，并控制著企業的所有規劃活動。一般關注企業戰略思想、戰略目標、戰略重點研究、規劃設計。策略層面規劃是指某個方面或特定問題的規劃，以實現戰略思想的戰略目標和戰略任務。如品牌策劃、促銷計劃、廣告策劃、企業形象策劃、公關關系規劃、事件規劃等。
