熱點聚集
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目前，許多公司都想建立一支高效的團隊，特殊的團隊培訓和拓展培訓也做了很多，但好像熱潮已經過去，團隊又回到了過去。許多老板非常沮喪和無助，為什么團隊不能高效？作者有以下觀點：
一、團隊在團隊中沒有共同的目標，共同的愿景和目標非常重要。很多時候，團隊有目標，但個人有目標，有些沒有目標，個人目標與團隊目標不一致。個人目標和團隊目標的結合是團隊面臨的最大問題。有時在培訓和咨詢過程中，我問一些領導，你知道員工在想什么嗎？很多時候員工辭職，甚至去了競爭對手的地方。領導者不知道員工離職的真正原因。團隊的目標管理非常重要，方向不一致，團隊效率如何高？
二、團隊缺乏核心領導者，火車速度很快，都依賴于車頭帶。團隊領導的領導是至關重要的。 “獅子領導一群羊”和“一只羊帶領一群獅子”的結果是完全不同的。《亮劍》“野狼”團長李云龍帶領著原本不太突出的兄弟們。不久，下面的每個人都成了一名強大的戰士，一個平庸的領導者只會讓下面的人變得平庸。如果公司認為團隊不行，整個團隊的成員都不行。往往公司領導或團隊領導也不行。
三、團隊缺乏管理系統，企業團隊管理有時是松散的，缺乏標準化的管理系統，并且可能在職責分工、業務流程、工資績效方面存在一些問題。團隊工作缺乏固定的標準規范，業務行為不穩定，領導者糾正問題的能力有限，導致“團隊效率低下”。
四、團隊技能差，團隊技能非常關鍵，特別是除了一些專業技能。團隊缺乏學習和創新，員工的知識已經過時，不適合不斷變化和激烈的競爭。
五個、團隊氛圍差，團隊氛圍往往是團隊效率的最大殺手。當團隊的士氣高漲時，已經非常困難的事情也可以很好地完成。當團隊的氣氛很低迷時，已經非常簡單的事情可能效果不佳。企業不可能沒有問題，員工不可能沒有抱怨沒有投訴。
