熱點聚集
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首先要明確的是，文案策劃和規劃是兩回事。
1、什么是計劃？
規劃師需要具備良好的寫作技巧，但你的寫作不一定是一個好的計劃。隱藏在美麗詞語背后的是思想和策略。這是規劃的本質。
俗話說，“外行看著興奮。”當我向別人展示我的計劃時，其他人會經常贊美我幾句話。——你的寫作很好！
在這個時候，我會感到驚訝，作為一個得到這樣贊美的策劃者，我認為這是一個錯誤的對象，我不需要別人贊美寫作有多好，這只是作家所稱贊。
如果你的計劃缺乏精確的切入式、指向和創意閃耀，那么你只能適合作家。
如果您只是做創意指示、做促銷程序、做一些簡單的廣告復制這些，我認為它最多只能是文案或秘書，而不是文案計劃，而不是計劃。
2、規劃不適合任何人
我很驚訝。很多人現在把他們的兩個字掛在嘴里，好像他們在計劃一樣。這就像計劃是一件非常輝煌的事情。我相信計劃絕對是一種榮耀，但當這個詞可以被任何人掛起時，你認為這是一種悲傷嗎？
你了解規劃的本質嗎？了解營銷的本質？了解戰略與戰略之間的關系？
你認為IMC、USP、4P、4C、DNA、核心值，將用BCG型號、MINKSY 7S型號做Porter SWOT分析、這些是否有計劃？
我認為你可以學習其他人的理論，但更重要的是，你必須能夠成為自己的事物，而不是咒罵。規劃人員需要大量的閱讀和思考、積累，你的“創意包”可以越來越多。
如果你缺乏人文學科、歷史、地理等的積累，那么你的思想將繼續枯竭。
因此，規劃者不應該總是專注于閱讀專業書籍，還需要更多地了解其他書籍，包括旅游、電影和其他文化活動。學習計劃不僅是書籍，還可以由、播放。
3、規劃師必須在公司中起帶頭作用
如果你現在在公司，情況就是這樣：“**，幫我做一個創造性的解釋......”“**，這個廣告文案讓我想一想......”。這次我需要告訴你，你的角色可能有問題。此外，您的同事誤解了您的工作。他們都認為計劃可以通過頭腦來考慮，但我不這么認為。
您需要熟悉您的產品和競爭對手，以了解競爭產品的特性。、優點、缺點。為了找到競爭對手的弱點，最后提取出你的賣點或策略的支撐點。
這些都是務實的工作。在這樣的工作下，我們可以提取激烈的修辭和強烈的視覺沖擊力。
不要把你的工作節奏放在別人的后面。每個項目都必須從一開始就定義，并且必須始終指導您的工作。
產品概念、語句、屏幕、函數、賣點、傳播策略這些你必須從頭開始建立。
4、舉起你手中的劍
計劃像一只老虎，要激烈地問、，計劃就像投劍一樣。
舉起你手中的劍并指向你的目標群體。劈開你的對手并削減市場。
5、創造力不是一次性的
你必須相信創造力并不總是存在，盡管偶爾會有靈感。但經得起時間考驗的靈感是你的最后一個概念。在這個時候，你的創造力往往與你的積累有關。創造力的誕生有三個步驟：
1）昨晚，西風枯萎了樹木，獨自在高樓上，尋找路的盡頭。
2）皮帶逐漸變寬，不會后悔。
3）人群發現他成千上萬的百度，回頭看，那個男人昏暗的燈光。
我經常多次捕捉創造力的靈感。
對我來說不是很多研究嗎？讀取、考慮觀察和觀察？
6、除了專業書籍，還可以閱讀更多關于哲學和歷史的書籍。
我認為營銷是戰爭、營銷也是一種哲學。
這是我理解的計劃。在“城市包圍城市”戰略建立后，你需要有戰略支持。
沒有策略支持戰略永遠不會下降，所以有一個口號如“打地方暴君、點場”，是不是很直白？
回顧孫子的“戰爭藝術”，孫子的“戰爭不太好”，以頑強的勝利來捍衛敵人。這不是今天的藍色海洋嗎？
7、規劃不能依賴于閃爍
趙本山的《策劃》贏得了大家的喜愛，但作為策展人，我對“計劃”的熱愛深感悲痛。措辭似乎越來越多地與下列詞語相關：“false”、“Flicker”、“閾值非常低”、“好與壞”。
嚴格來說，我認為將“計劃”這個詞作為專業名稱是不恰當的。該術語過于主觀，通常用作動詞。我已經計劃了云，我相信每個人都聽過，所以我在計劃，但我不喜歡計劃這個詞。
而且，你不能依靠計劃來解決所有問題。規劃只能指出一個問題并解決一個問題。
8、思考規劃的原始面貌
成為一個人、做品牌、做生意，它在規劃者中必須是相同的。
9、如果您想進行規劃，則必須注意以下事項
如果你想成為一個真正的計劃者，那么我建議你去一個以戰略為主導的公司。這樣的公司是測試一個人的真實水平，但壓力也足夠大。
如果你做POP、做素材、做媒體調度、做季節性和假日促銷（特別注意商店的規劃是最低級別），那么你的等級永遠無法改善，這些只能改善你的工作在基礎工作上，你不能打造自己的想法。
申請時，您可以了解公司領導的類型。
如果領導者仍然需要真正的營銷，或者他有先進的營銷理念，那么他可能對規劃有很高的期望，你需要抓住機會，挑戰更大。
有些公司有非常詳細的計劃，比如我以前的公司有事件計劃、項目計劃、品牌規劃。
在這種情況下，事件計劃是最低級別。如果您想進入這個行業，活動計劃必須不會進行太長時間，因此您必須更改為項目和品牌。
10、金字塔規劃理論
規劃者經常做這個計劃。我在版本上看過幾個程序。我知道進入市場后不久。為什么？我認為一個好的解決方案是：找到一個好的目標并找到一個好的方法。安排一個強有力的實施，該計劃必須在一開始就有一個目標。換句話說，您的解決方案是需要解決的問題。
規劃必須準確，您是否可以通過一次規劃提高可見度？該品牌的鍛造不是一天、，而是一個長期的支持，但也需要跟上時代的步伐。
有很多規劃方案。在模糊的目標下，這種錯誤暫時存在。規劃方法完全脫節。也就是說，如果你回顧一下，你的方法可以支持你的目標。
一個解決方案就像一個金字塔，頂部是你的目標，但是下面的東西是足夠的渠道、方法、角度是多樣的，把這些東西放在一個方向，你可以爬上你的金字塔。
這是該計劃的方法。一種有效的方法是否能夠爬到頂部并回頭看看你的計劃是否總是在金字塔的底部？
