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網(wǎng)絡(luò)營銷活動策劃需請留意有哪些要素

任何一個網(wǎng)絡(luò)營銷，都必須有一個宏觀的策劃，否則，都將在具體推廣中將自己陷入被動，而宏觀策劃，其實與企劃是相配合、相始終的，都必須根據(jù)自身的特點、特長，找準穴位，精確制導(dǎo)，而非亂打一通。亂拳打死老師傅的推廣不是沒有，但絕對是小概率事物。推廣可不是買彩票。

在我們的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃概念中，必須首先明確一點，策劃決對不是僅僅一個金點子或好創(chuàng)意，對于營銷業(yè)者來說，它必須先是一個宏觀的考量。即根據(jù)你的公司形象定位、商品品牌甚至VI設(shè)計來進行一個精準定位，或許說給你的整體宣傳活動塑造某一種性格；之后再根據(jù)要達成的營銷推廣目標要求，選定核心的推廣渠道，畢竟每一個營銷推廣，其實都是有著不一樣的特征的，必須對癥下藥；在明確了主要進擊方向之后，就是制定相應(yīng)的策劃方案和執(zhí)行計劃了。

第一步：賦予多些性格

開展營銷推廣策劃之初，第一步應(yīng)該做好定位，即為自己的整體策劃找到一種風格。或許有人會說，商品已經(jīng)定位了，但其實，營銷推廣，哪怕是話術(shù)，也需要有個明確定位，或許和商品本身的定位同而不一樣，這叫做營銷中的品牌定位。之所以這么說，其實亦是人之常情，畢竟在網(wǎng)絡(luò)之上進行推廣的成千上萬，而要在千軍萬馬之中殺過獨木橋，給人留下深刻印象，有個性的總會比千部共一套的更具有機會。

第二步：選定主攻方向

在完成了推廣風格的個性設(shè)定后，根據(jù)公司的營銷目標和個性色彩，選定符合自己品牌與商品特征、適應(yīng)自身擁有的推廣資源和能力的主攻方向，將是整個策劃成敗的關(guān)鍵。

第三步：執(zhí)行也需要計劃

確立了風格和目標，就必須確立執(zhí)行計劃。很多公司的推廣部門往往習(xí)慣于“來料加工”，即上級有明確推廣任務(wù)，才撥一下動一下，缺乏主觀能動性。同時，盡管大多數(shù)推廣部門都做到了在推廣之初制定計劃，但這樣的計劃大多數(shù)是事物性的、暫時性的，即假設(shè)某一汽車品牌推出一輛新車，推廣部門即圍繞新車上市制定詳盡的推廣策劃方案。

這樣的策劃必須要有，但不能僅僅只有這種戰(zhàn)術(shù)級的策劃，在推廣中，首先要有戰(zhàn)略級的策劃方案。這樣的方案，應(yīng)該囊括多個戰(zhàn)術(shù)級宣傳活動，形成一個時間段內(nèi)，風格統(tǒng)一，各有側(cè)重的推廣攻擊序列。簡言之，就是針對主攻陣地和其他配合推廣渠道，制定互為支持的階段性推廣營銷方案。

更為關(guān)鍵的是，這樣的計劃，要有足夠的靈活性和導(dǎo)向性，以應(yīng)對一些突發(fā)的推廣事物。

網(wǎng)絡(luò)營銷計劃的七個要素都是怎樣的

網(wǎng)絡(luò)營銷計劃主要包括七個要素，即形勢分析、網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標、網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略、實施計劃、預(yù)算、計劃評估方案。以下是具體步驟的任務(wù)：形勢分析。審視公司的經(jīng)營環(huán)境，進行SWOT分析；審視公司現(xiàn)有的營銷計劃，以及其他關(guān)于公司和公司品牌的信息；審視公司的電子商務(wù)目標、戰(zhàn)略以及績效考核指標。網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。判斷組織與多變的市場機遇之間的一致性，完成營銷給予分析、供求分析、細分市場分析；第一層面戰(zhàn)略：市場細分戰(zhàn)略，目標市場戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，市場定位戰(zhàn)略。經(jīng)營目標。判斷源自網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的一般目標。網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略。識別有電子商務(wù)模式創(chuàng)造的收入來源。第二層面戰(zhàn)略：設(shè)計商品戰(zhàn)略、定價戰(zhàn)略、分銷戰(zhàn)略、促銷戰(zhàn)略、顧客關(guān)系管理戰(zhàn)略，對經(jīng)營目標進行必要的撰改。